主管Coaching
說以後有問題不要在會議上講, 我們私底下討論蝦毀? 案子有問題不就是在會議上提出, 尋求解決方案嗎
回答說提出這些問題會影響團隊士氣
要一群搞BSP壓根沒碰過前後端的人一周內生出第一版可以動的backend service, 完全不同領域的東西
很多人連前後端的概念, database存取, RESTAPI等等都還不太熟悉, 剩至沒聽過的
想想schedule這樣排一定很多問題, 至少要額外給出一些給大家study的時間, 提出來結果說影響團隊士氣
士氣? 大家看到你這schedule就沒士氣了好嗎
然後呢, 他說結果是好的啊, 東西也有在時間內弄出來, 他schedule沒有問題
反而說我之後遇到問題要想如果在時間內達到要求, 不是直接說做不到
拜託, 那也是我額外花一堆時間幫忙處理才生出來的
說是雙贏, 額外花我的時間跟我說雙贏
弄出來就說雙贏, 那如果最後沒弄出來, 我看就是我們的問題, 跟你schedule沒關係喔
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